2016年11月28日，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱下手艺有限公司认真人廖海平有幸接受《中自数字移动传媒 。。。。？？？？？？铩侗淦灯鞯奶煜隆返淖ǚ 。。。。。原文如下：
全球新一轮工业革命正在爆发，，，，，这是工业升级的第四个阶段，，，，，即智能制造时代，，，，，或称之为工业4.0 。。。。。新一代信息通讯手艺与制造业融合生长，，，，，是新一轮科技革命和工业厘革的主线 。。。。。而深圳，，，，，这座被誉为中国集聚性最强、手艺立异最活跃的都会，，，，，新一轮工业革命带来的挑战对这里的企业爆发了怎样的影响？？？？？？海内猖獗房价背后的人心急躁，，，，，在制造业急需扎实转型升级确当口，，，，，又将企业的生涯空间挤压到何种水平？？？？？？深圳市z6com·尊龙(中国)时凯集团驱下手艺有限公司作为海内近年崛起的优异制造企业之一，，，，，认真人廖海平克日接受了《变频器天下》的专访，，，，，以z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动的生长履历，，，，，探讨当下企业面临的挑战与生长 。。。。。
z6com·尊龙(中国)时凯集团驱下手艺有限公司认真人廖海平接受《中自数字移动传媒》刊物专访
市场选择 有所为有所不为
在这个被市场界定为经济严冬的阶段，，，，，企业生长除了受大情形影响外，，，，，行业内部的价钱竞争也更为强烈 。。。。。在古板通用变频器市场，，，，，随着手艺准入门槛的降低，，，，，价钱等商务条件成为企业争取市场的主要筹码 。。。。。为了生涯，，，，，许多企业不得不忍痛压缩自身利润空间，，，，，接受客户苛刻的商务条款，，，，，行业价钱大战也最先轰轰烈烈地上演 。。。。。然而在这场混战中，，，，，我们并没有看到z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动的身影 。。。。。
“z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动自建设以来，，，，，产品就定位于中高端行业细分市场，，，，，而在价钱大战中，，，，，真正受到攻击的领域更多集中在中低端通用市场 。。。。。”廖海平这样诠释z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动置身事外的主要缘故原由 。。。。。
z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动建设初期，，，，，在选择进军中高端行业细分市场照旧中低端通用市场时，，，，，团队内部也保存太过歧 。。。。。其时，，，，，通用变频器市场相敌手艺门槛较低、批量生产及资金回流相对较快，，，，，而进军中高端市场则意味着长周期的手艺研发、大宗的资金投入以及漫长的被市场接受的历程，，，，，更大的危害还在于要面临诸多已运作成熟外资企业以及海内上市企业的强势挤压 。。。。。一个首创企业真的能在市场上“杀出”一个突破口吗？？？？？？真的能坚持到“柳暗花明”的那一天吗？？？？？？关于瞬息万变的市场来说，，，，，每一个决议都关乎着企业的命脉，，，，，站在赚“快钱”的角度，，，，，进军通用市场在谁人时间无疑是很是具有诱惑力的 。。。。。然而，，，，，有着富厚从业履历又是做手艺身世的廖海平坚持己见，，，，，力排众议，，，，，向导团队毅然把企业产品定位于中高端专用市场，，，，，并迅速结构 。。。。。
可是这个天下永远是理想饱满，，，，，现实骨感 。。。。。公司生长初期，，，，，海内某龙头汽车整车厂全力进入新能源汽车领域，，，，，首先牵手z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动，，，，，然而面临令人煎熬、长达数年的一连大规模研发、市场等资源投入，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动评估了自己的详细情形在相助一段时间后不得已选择放弃，，，，，而那次放弃的不但是一个优质的相助同伴，，，，，更是一个企业日后崛起于新能源汽车市场的绝好切入点 。。。。。这些创业初期所履历的痛苦即即是现在追念起来，，，，，廖海平也依然难以释怀 。。。。。但也正是这些难以抹平的创痛和履历，，，，，越发坚定了z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动团队深扎中高端行业细分领域的刻意 。。。。。大的切入口饱和，，，，，就想方想法深扎行业细分，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动充分验展焦点团队在行业深耕多年的优势，，，，，准确掌握市场趋势偏向和一直强化专业手艺，，，，，终于在行业里拼出了属于自己的一片天空 。。。。。
近年来，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动投身智能制造细分行业以及新能源汽车电子行业，，，，，在工程机械、数控机床、电梯、塑机、新能源等行业一连投入手艺研发，，，，，使用自身恒久以来在市场上的沉淀与积累，，，，，不急不躁、稳扎稳打 。。。。。正是由于这样的厚积薄发，，，，，继去年快速增添之后，，，，，今年以来z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动公司销售和利润大幅度增添，，，，，仅用了半年时间就实现了去年整年的销售额 。。。。？？？？？？梢栽ぜ，，，，，在下半年市场情形稳固的条件下，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动将会给整个行业提交一份相当完善的答卷，，，，，泛起的不但是漂亮的业绩，，，，，更是公司在市场拓展和运营生长上的自信 。。。。。
紧抓机缘 产品铸就王道
小米首创人雷军在业界曾有一段颇具争议的“飞猪理论”，，，，，寓意是指在政策“风”的引领下，，，，，任何企业都能获得生长，，，，，但在廖海平看来，，，，，“风”来的时间，，，，，能抓得住“风”的，，，，，一定是那些早已认准了偏向，，，，，有充分准备和一定实力的企业 。。。。。
常言道，，，，，外行看热闹，，，，，内行看门道 。。。。。近几年，，，，，无论智能制造领域照旧新能源领域，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动都获得了卓越的效果，，，，，但鲜少有人知道早在2011年z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动就已经最先结构新能源汽车，，，，，时代虽然历经波折，，，，，但z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动坚持不放弃，，，，，终于在2015年新能源机缘爆发的时刻，，，，，成为第一批受益企业 。。。。。在大大都企业激动欢呼新能源“风”来了的时间，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动的团队反而异常清静，，，，，由于他们就是那批“有准备”的企业，，，，，当“风”吹来的时间，，，，，唯一要做的就是继续强化内功，，，，，紧抓机缘不松手 。。。。。
虽然，，，，，新能源的生长并非一帆风顺 。。。。。2016年陆续曝出的新能源汽车骗补事务，，，，，在一定水平上攻击了市场起劲性，，，，，下半年国家政策也有所调解，，，，，但这并不可让整个行业因噎废食 。。。。。对新能源的远景，，，，，廖海平非？？？？？？春，，，，，“前途是灼烁的，，，，，蹊径是曲折的 。。。。。”落实到企业身上，，，，，就是一直积累，，，，，厚积薄发 。。。。。
一直以来，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动深刻明确作为创业企业的特征，，，，，在切入市场方面，，，，，特殊注重从四方面做准备：第一，，，，，紧抓优势，，，，，凭证团队优势寻找切入点；；；； ；；；；第二，，，，，坚持差别化，，，，，做到与其他企业差别，，，，，有选择地切入市 。。。。；；；； ；；；；第三，，，，，以产品为基础，，，，，在竞争中用产品语言；；；； ；；；；第四，，，，，尊重人才、注重人才引入和团队建设 。。。。。
产品，，，，，是集手艺性能、价钱于一体的最终效果，，，，，也是决议一个企业能否驻足市场的最终砝码 。。。。。在“互联网+”的推动下，，，，，企业产品的优劣可以在一夜之间传遍千家万户，，，，，这也就是意味着扎实做好产品已经成为市场认可企业的必备条件 。。。。。而在行业细分中把产品做到极致，，，，，也是z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动一直以来的追求，，，，，与一直推陈出新的谋划方法差别，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动更注重对产品的迭代更新 。。。。。
“我们推出全新的产品并未几，，，，，但注重产品的迭代更新和一直刷新 。。。。。”廖海平把这种迭代更新定位于“微立异” 。。。。。z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动充分思量中小企业资源有限，，，，，治理无邪的特点，，，，，一直举行产品改良，，，，，推进契合细分行业应用要求的新性能，，，，，而这种微立异的利益就在于反应快速，，，，，操作无邪，，，，，在包管产品性能获得一直提升的同时坚持产品的竞争力，，，，，同时还不影响企业的一连性生长 。。。。。现在，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动的产品迭代更新优势逐渐凸显，，，，，而它的目的不但是在中国市场上实现入口替换，，，，，更主要的是走出国门，，，，，开拓外洋市场 。。。。。这不但是z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动的愿景，，，，，也是行业中许多企业配合的想法 。。。。。
当下这个时代，，，，，民俗较为急躁，，，，，在廖海平看来，，，，，做企业的一定要深扎稳打，，，，，既要仰面看天又要脚扎实地，，，，，看准了偏向就要去做，，，，，且不可轻言放弃 。。。。。
“若是我们团队在2011年至2012年间新能源希望不大的时间就放弃了，，，，，不去坚持，，，，，不去积累，，，，，那么今天的‘风’，，，，，跟z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动又有什么关系呢？？？？？？”廖海平展言，，，，，做企业的不可抱着今天投入、明天就要产出的心态，，，，，这种心态太过短视与功利 。。。。。相反的，，，，，企业不但要有眼光、舍得花时间结构，，，，，更要明确坚持，，，，，明确往阵势偏向靠近，，，，，明确一直学习起劲生长 。。。。。也许正是这种理念，，，，，增进z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动捉住了新能源和智能制造生长的“春风”，，，，，助力企业步入了生长的快车道 。。。。。
践行八字文化 注重团队治理
近几年，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动处于高速生长的要害时期，，，，，人才的主要性也日益凸显 。。。。。为了增强团队的建设，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动多个行动并施 。。。。。首先，，，，，在行业不景气的情形下，，，，，坚持为团队增补高素质的“新鲜血液”；；；； ；；；；其次，，，，，随着公司生长逐步提高团队成员的薪资与福利，，，，，让成员的薪资在行业里更具有竞争力，，，，，解决团队成员的现实问题；；；； ；；；；第三，，，，，营造优异的团队事情气氛，，，，，增进团队职员的交流和生长；；；； ；；；；第四，，，，，结构中部，，，，，吸引周边或返湘优异人才 。。。。。
思量到深圳一直攀升的人力本钱、物价、房价等因素对公司谋划和员工稳固性等的影响，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动提前结构，，，，，并在湖南株洲建设全资子公司——株洲力慧科技有限公司，，，，，把工程研发、制造等营业往中部地区迁徙 。。。。。该公司的建设，，，，，不但代表了z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动在中部地区品牌的树立，，，，，还吸引了来自两湖、两广、江西等周边优异人才的加盟，，，，，同时还增进了公司内部人才的合理流动，，，，，一举多得 。。。。。
建设一个好的团队一定离不开优异的文化气氛，，，，，在企业文化建设方面，，，，，廖海平强调最多的是“好勤学习，，，，，天天向上” 。。。。。在他看来这八个字虽然耳熟能详，，，，，但真正能够践行到现实生涯和事情中的人却寥若晨星 。。。。。
现在的竞争与已往截然差别，，，，，更强烈也更残酷，，，，，企业只有一直成上进取，，，，，向偕行和敌手学习，，，，，与时俱进，，，，，在手艺、治理上坚持先进水平，，，，，对市场风云坚持敏感性，，，，，才华在强烈的竞争中生涯和生长 。。。。。z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动重视“好勤学习，，，，，天天向上”的文化，，，，，深入人心，，，，，不但包括每一位通俗员工，，，，，更包括团队的各级治理层 。。。。。所谓的“好勤学习”，，，，，意指在这个信息冗余的时代，，，，，每一位团队成员都要自动一直学习，，，，，提高自身专业素质，，，，，提高自身修养，，，，，提高信息甄别能力；；；； ；；；；而所谓的“天天向上”，，，，，则更偏主要求员工拥有正能量，，，，，乐观面临波折和失意，，，，，用一种起劲向上的心态一直提升自己 。。。。。
在z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动的团队治理中，，，，，对统一件事，，，，，可以有不同，，，，，可以提意见，，，，，甚至可以争吵，，，，，但唯独不可容忍台面上不说，，，，，台底下煽风燃烧 。。。。。廖海平直爽地体现，，，，，任何企业在生长中都保存不完善，，，，，但作为团队的一员，，，，，应该从正面渠道面临和反应问题，，，，，并起劲解决问题，，，，，让公司变得更好，，，，，逐步走向完善 。。。。。而拒绝理性交流，，，，，一味诉苦与诋毁公司的成员，，，，，走到那里都是不受欢迎的 。。。。。z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动重视人才，，，，，接纳种种步伐留住人才，，，，，但对理念上与公司文化相左的员工，，，，，并不挽留，，，，，从而确保整个团队起劲向上 。。。。。
在生长上，，，，，注重积累，，，，，捉住机缘；；；； ；；；；在市场上，，，，，迭代更新，，，，，产品制胜；；；； ；；；；在治理上，，，，，稳固团队，，，，，敬重人才；；；； ；；；；在文化上，，，，，“好勤学习，，，，，天天向上” 。。。。。在这个所谓的“经济严冬”，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团阶段的辛勤积累，，，，，这份从容泉源于超前的眼光和对市场偏向的准确掌握 。。。。。所谓的“经济严冬”对没有应对步伐的企业来讲，，，，，或许是寸步难行，，，，，但对z6com·尊龙(中国)时凯集团驱动来说，，，，，是新一轮生长蓝图睁开的机缘时刻 。。。。。廖海平和他向导的团队相信，，，，，随着我国智能制造与新能源生长军号的响起，，，，，一定会对市场提出更多的需求，，，，，这些需求又会给制造企业带来更大的机缘，，，，，企业在未来的生长中，，，，，一定会有竞争，，，，，有难题，，，，，但也会有生长，，，，，有前进 。。。。。在中国经济转型的要害阶段，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团驱下手艺有限公司会一如既往地直面压力，，，，，把压力视为动力的泉源，，，，，务实进取，，，，，在压力中追求机缘和新的增添点，，，，，同时乘着国家智能制造和新能源的春风，，，，，不忘初心，，，，，迎风起舞 。。。。。
原文链接
http://news.ca168.com/201611/66230.html
