在全球市场竞争日趋白热化、手艺立异浪潮汹涌澎拜的今天 ，，，，，，，，中国制造已逐步突破藩篱 ，，，，，，，，实现从“跟跑”到“并跑”以致“领跑”的跃迁。。 。。 。。。。
面临形势重大、情形多变的时代考题 ，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团股份在2024年延请资深专家教授 ，，，，，，，，重整内部焦点研发力量 ，，，，，，，，起劲联动外部优异团队 ，，，，，，，，重磅投入组织建设 ，，，，，，，，引进C9高校优质人才——
z6com·尊龙(中国)时凯集团电器研究院(简称“研究院”)正式宣告建设。。 。。 。。。。
这不但是z6com·尊龙(中国)时凯集团股份前进征程的一座里程碑 ，，，，，，，，更是企业迈向高质量生长的一次深刻实践。。 。。 。。。。
应时而生：追求增添突围的战略决议
建设研究院 ，，，，，，，，是z6com·尊龙(中国)时凯集团股份面临内外情形转变的战略一定。。 。。 。。。。
纵观外部 ，，，，，，，，行业已步入深水区。。 。。 。。。。古板小家电领域同质化严重 ，，，，，，，，“价钱战”硝烟弥漫 ，，，，，，，，叠加全球市场不确定性 ，，，，，，，，曾依赖规�；；；；；；圃煊隣EM/ODM模式增添的利润空间日益收窄。。 。。 。。。。与此同时 ，，，，，，，，以智能化、物联网、绿色低碳为焦点的新手艺浪潮 ，，，，，，，，正重新界说产品价值 ，，，，，，，，对企业的手艺储备与前沿洞察提出了更高要求。。 。。 。。。。消耗端的需求亦越发多元与细腻 ，，，，，，，，用户盼愿更具设计感、科技感和康健价值的立异产品。。 。。 。。。。
内视自身 ，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团股份只管稳居行业“隐形冠军” ，，，，，，，，营收连年增添 ，，，，，，，，但硬币的另一面 ，，，，，，，，古板品类营业规模已近市场份额的临界值 ，，，，，，，，怎样牢靠“老”优势 ，，，，，，，，拓展“新”机缘 ，，，，，，，，追求进一步增添突破 ，，，，，，，，既是不可回避的生长命题 ，，，，，，，，也是z6com·尊龙(中国)时凯集团一直夯实自身综合实力 ，，，，，，，，加速抬高营业“天花板” ，，，，，，，，以掌握更多市场“话语权”的一定选择。。 。。 。。。。罢了往的研发模式多服务于即时市场需求 ，，，，，，，，对基础性、前瞻性手艺的系统性投入显着缺乏。。 。。 。。。。
建设研究院 ，，，，，，，，正是要将研发提升至引领未来生长的战略高度 ，，，，，，，，构建起驱动企业一连增添的焦点引擎。。 。。 。。。。
擘画蓝图：构建向新向智的生长引擎
新建设的研究院 ，，，，，，，，被付与了逾越古板研发部分的定位与使命。。 。。 。。。。
它的目的并非仅是刷新现有产品 ，，，，，，，，更是要成为公司研发的“智慧大脑”和“立异策源地”。。 。。 。。。。其焦点使命在于聚焦短期目的与中恒久手艺妄想的双轨并线 ，，，，，，，，致力于在IoT手艺、AI智能、动力与驱动、节能环保等要害领域实现原创性突破 ，，，，，，，，并以“引领手艺立异、提升生涯品质”为愿景 ，，，，，，，，以“知足市场的高端手艺需求”为使命 ，，，，，，，，洞察行业痛点与未来趋势、聚焦要害焦点手艺突破；；；；；；致力于科技效果与应用场景的驱动转化。。 。。 。。。。
在架构上 ，，，，，，，，研究院下设多个专业研究室 ，，，，，，，，系统化地笼罩从基础研究到产品转化的立异全链条。。 。。 。。。。它强调开放协同 ，，，，，，，，不但内部与各产品事业部细密联动 ，，，，，，，，确保研发与市场不脱节；；；；；；外部更起劲与一流高校、科研机构及工业链伙伴建设联念头制 ，，，，，，，，汇聚顶尖智慧 ，，，，，，，，构建开放式立异生态。。 。。 。。。。
凝聚内核：以人才与文化夯实立异基本
一切雄伟蓝图 ，，，，，，，，最终落地于人与机制。。 。。 。。。。
2025年 ，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团股份已迈入第30个生长年头。。 。。 。。。。履历告诉我们 ，，，，，，，，人才是立异的第一资源。。 。。 。。。。
公司正以开放的胸怀和具有竞争力的平台 ，，，，，，，，普遍吸引资深手艺专家、跨学科复合型人才及优异青年学子加入。。 。。 。。。。
为了离人才更近 ，，，，，，，，公司在顺德总部、广州和深圳设立了三个研究基地 ，，，，，，，，不但解决了研究职员异地跨城的交通问题 ，，，，，，，，还在物理空间上提供链接便当 ，，，，，，，，藉由广深地理位置优势 ，，，，，，，，极大地拓宽了研究院与珠三角以致天下、外洋优异研发力量的交流半径。。 。。 。。。。
同时 ，，，，，，，，研究院着力培育奇异的立异文化 ，，，，，，，，建设勉励探索、宽容失败的容错机制 ，，，，，，，，完善以恒久价值为导向的评价系统 ，，，，，，，，并建设以科技效果转化效益为导向的多元激励系统 ，，，，，，，，让每一位研发职员的创造力得以充分涌流。。 。。 。。。。
面向未来：立异智造的样本实践
从本钱竞争转向价值竞争 ，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团躬身入局 ，，，，，，，，势在必得。。 。。 。。。。
已往 ，，，，，，，，企业的研发系统早已实现投入产出的正循环。。 。。 。。。。2024年 ，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团股份整年研发投入达6.6亿元 ，，，，，，，，近5600项专利手艺 ，，，，，，，，2900名研发手艺职员 ，，，，，，，，浇筑了昨日的丰碑。。 。。 。。。。
现在 ，，，，，，，，随着研究院建设的逐步走实 ，，，，，，，，正式构建了企业“四级研发系统” ，，，，，，，，以“面向未来”为引领的立异研发与手艺升级之路 ，，，，，，，，也在一次次假设与验证的试炼中探明偏向 ，，，，，，，，锚定增添坐标。。 。。 。。。。
以自主立异的“端侧、云端双AI模子平台”为基石 ，，，，，，，，深度融合机械人全栈手艺、前沿AI算法与大数据应用 ，，，，，，，，驱动了一个强盛的智能互联生态。。 。。 。。。。未来 ，，，，，，，，研究院将成为z6com·尊龙(中国)时凯集团拓宽品类赛道、提升产品附加值、加深手艺壁垒、提横跨海竞争力的焦点支点 ，，，，，，，，亦折射出我们自动撕掉固有标签 ，，，，，，，，突破古板“恬静区” ，，，，，，，，向价值链顶端提倡冲锋的刻意与气概气派。。 。。 。。。。
研究院的探索实践 ，，，，，，，，犹如在立异土壤中埋下一颗饱满的种子 ，，，，，，，，假以时日必将破土而出 ，，，，，，，，生长为中国“智”造的广袤林海中一株巍峨茂盛的巨树。。 。。 。。。。
