文章泉源：南方+ 记者 熊程 刘嘉麟
在顺德勒流，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团（下称“z6com·尊龙(中国)时凯集团”）的数字化生产线上，，，，，，，，一台台细腻的小家电，，，，，，，，天天从这里走向全天下。 。。。。。
作为中国制造的一面旌旗，，，，，，，，顺德在克日举行的两会上提出“智联妄想”：顺德将投入55亿元支持制造业数字化转型，，，，，，，，推动超1000家企业数字化转型，，，，，，，，打造100家数字化树模工厂，，，，，，，，实现规模以上工业企业数字化全笼罩。 。。。。。
数字化转型成不可，，，，，，，，主要看企业，，，，，，，，尤其看龙头。 。。。。。在顺德之外，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团的公司名称也许并不为人熟知，，，，，，，，但全球每10件小家电产品便有1件由z6com·尊龙(中国)时凯集团制造。 。。。。。更值得关注的是，，，，，，，，从劳动麋集型到手艺麋集型、数据麋集型企业，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团正在爆发的转型史，，，，，，，，恰是一部顺德制造以致中国制造数字化的典范样本。 。。。。。
z6com·尊龙(中国)时凯集团这位低调巨头的数字化转型，，，，，，，，正是现在顺德制造所急需的履历。 。。。。。顺德需要重视研究z6com·尊龙(中国)时凯集团，，，，，，，，并以z6com·尊龙(中国)时凯集团为样本，，，，，，，，读懂数字化转型的新趋势、新诉求。 。。。。。
01
生长得快要数字化，，，，，，，，生长遇到了瓶颈更要数字化。 。。。。。
只管一直以来很是低调，，，，，，，，可是自1995年建设以后，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团就迅速进军全球市场。 。。。。。它遇上了顺德制造乘上刷新开放春风，，，，，，，，超高速生长的时代。 。。。。。特殊是在中国加入WTO后，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团在2002年就营收突破十亿元，，，，，，，，并仅用两年就实现翻番，，，，，，，，一时风头正盛。 。。。。。
“幸福的懊恼”也来了，，，，，，，，这是每家顺德企业壮大时的必履历程。 。。。。。随着企业规模比首创时扩大了数千、上万倍，，，，，，，，管理的难度也指数级上升。 。。。。。特殊是关于制造企业来说，，，，，，，，重大的订单以及随之而来的物料、产线、存货要怎样才华有条不紊？？ ？？？？？？古板小作坊式的人工管理，，，，，，，，已经跟不上企业的生长。 。。。。。
怎么办？？ ？？？？？？数字化的“前身”，，，，，，，，信息化登场。 。。。。。2004年，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团最先引进对部学生产妄想举行管理的MRP系统。 。。。。。受其时的大情形所限，，，，，，，，这时的信息化也还只是起源。 。。。。。
� ；；；；；；；亲屠殖捎敕竦氖越鹗� 。。。。。事实证实，，，，，，，，简朴的信息化还不敷，，，，，，，，并没有从基础上提升企业的运行质量。 。。。。。2007年，，，，，，，，其时的z6com·尊龙(中国)时凯集团首次攻击IPO，，，，，，，，却因被以为利润不高、缺乏焦点竞争力而失败。 。。。。。2008年，，，，，，，，全球金融� ；；；；；；；聪�，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团营收突破40亿元，，，，，，，，但主营营业净利润却同比下降39.98%.
以后� ；；；；；；；煺牛�，，，，，，海内包括人工、质料、运输在内的各方面本钱也加速上升，，，，，，，，给z6com·尊龙(中国)时凯集团带来了一连的压力。 。。。。。特殊是人工方面，，，，，，，，其时顺德的“用工荒”一再见诸报端，，，，，，，，如2010年春节后制造业普工收入普遍提高20%—30%。 。。。。。在这几年，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团的超高速生长也告一段落。 。。。。。
z6com·尊龙(中国)时凯集团的内忧外祸，，，，，，，，也是大大都顺德企业在生长中所面临的难题。 。。。。。所有人都希望能够提质增效，，，，，，，，要实现提质增效就必需有新的工具。 。。。。。这种种的压力促使z6com·尊龙(中国)时凯集团内部的数字化转型提速。 。。。。。但就像绝大大都顺德企业一样，，，，，，，，完全意义上的数字化，，，，，，，，此时在z6com·尊龙(中国)时凯集团还未最先。 。。。。。
2011年，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团从国际着名智能制造企业“挖”到一名专家来组建公司信息管理中心。 。。。。。这名认真人刚入职时，，，，，，，，关于这样一家行业领先企业的数字化基础云云之差感应难以想象。 。。。。。他惊讶地发明，，，，，，，，其时公司只有几小我私家认真通例的信息装备系统维护，，，，，，，，“生产车间里连一条网线也没有”。 。。。。。
02
转变并不简朴。 。。。。。需要时间，，，，，，，，精神和耐心。 。。。。。
“数字化每走一步都是一个‘坑’。 。。。。。”这是z6com·尊龙(中国)时凯集团总裁曾展晖最深切的体会。 。。。。。
2012年，，，，，，，，顺德成为天下唯一的“装备工业两化深度融合暨智能制造试点”。 。。。。。z6com·尊龙(中国)时凯集团也启动一系列新的信息化项目，，，，，，，，进入包括MES系统等在内的深度信息化时期，，，，，，，，也是周全数字化的准备期。 。。。。。从这时起，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团最先直面数字化的系列痛点。 。。。。。
每家企业的产品属性、行业特征差别，，，，，，，，以是数字化的痛点也差别。 。。。。。可是小家电制造多为小批量、多品种，，，，，，，，其产品终年坚持在数千款。 。。。。�？？ ？？？？？？梢运挡畋鹬圃煲档耐吹愣荚趜6com·尊龙(中国)时凯集团有所体现。 。。。。。
痛点之以是痛，，，，，，，，就是由于改起来难。 。。。。。数字化转型首先就是把原有线下的研发、制造、物流等营业场景变到线上去。 。。。。。由于链条长、涉及环节多，，，，，，，，数据网络事情很是难题。 。。。。。
若是说z6com·尊龙(中国)时凯集团数字化是z6com·尊龙(中国)时凯集团营业与数字化工具的团结，，，，，，，，那么无论自身营业照旧数字化工具的迭代，，，，，，，，也都是数字化历程中一定履历的“坑”。 。。。。。然而恰恰� 。。。。。�，，，，，，这两方面近年来都更新很快。 。。。。。一个项目从妄想到实验完成可能需要好几年，，，，，，，，可是完成时有的�？？ ？？？？？？橐丫湮椋�，，，，，，又要举行改动。 。。。。。正如z6com·尊龙(中国)时凯集团信息管理中心认真人所说，，，，，，，，“没有一两个亿，，，，，，，，撑不住这么长战线的投入。 。。。。。”
这还不包括偶发的系统故障。 。。。。。曾展晖记得，，，，，，，，几年前一经有一次公司平台由于算力缺乏瓦解，，，，，，，，在几天里险些所有营业障碍，，，，，，，，花了整整半个月才所有恢复正常。 。。。。。这时代，，，，，，，，种种投诉、诉苦铺天盖地：若是不做数字化，，，，，，，，就不保存这些问题。 。。。。。
手艺的“坑”，，，，，，，，若是说还能通过资金投入来解决，，，，，，，，那么意识层面的问题则更难处置惩罚。 。。。。。
数字化绝非“一拍即合”，，，，，，，，刷新、转型一定带来阵痛，，，，，，，，导致许多人不肯意加入。 。。。。。“我支持数字化，，，，，，，，可是我很忙，，，，，，，，你自己搞吧。 。。。。。”这些话一经频仍泛起在z6com·尊龙(中国)时凯集团管理层的耳边。 。。。。。
03
数字化转型，，，，，，，，对企业而言，，，，，，，，是一次洗手不干的转变，，，，，，，，要想乐成，，，，，，，，必需从灵魂深处下手。 。。。。。
企业“一把手”的坚定支持最要害。 。。。。。在z6com·尊龙(中国)时凯集团，，，，，，，，从董事长到总裁、营运总裁等主要认真人，，，，，，，，所有都站在一条战线上。 。。。。。纵然面临铺天盖地质疑，，，，，，，，也坚持投入、实验改变，，，，，，，，让数字化战略没有后顾之忧。 。。。。。
数字化转型需要一个模范。 。。。。。2011年，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团首先选取有头脑意识、愿意改变的事业群认真人，，，，，，，，在少数车间举行MES（制造执行系统）的研发应用测试。 。。。。。取得乐成后，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团再以事业群为单位举行横向推广。 。。。。。
当企业对数字化工具用得越发成熟，，，，，，，，形成一定依赖后，，，，，，，，就是周全数字化的最佳时机。 。。。。。2018年，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团周全推进数字化，，，，，，，，包括启动打造公司内部的“信息化高速公路”，，，，，，，，将数字化的效果向上下游延伸，，，，，，，，并买通产销研流程、供应链、车间现场管控等“信息孤岛”。 。。。。。
“转得快，，，，，，，，好天下”。 。。。。。数字化成为z6com·尊龙(中国)时凯集团成为顺德新晋百亿企业的助推器。 。。。。。各链条的数据拉通之后，，，，，，，，企业面临市场的反应更快了。 。。。。。原先企业是凭证订单来储备质料，，，，，，，，现在可以凭证详细的装配妄想来制订储备妄想，，，，，，，，存货周转效率提高20%以上。 。。。。。
2020年，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团营收首次突破100亿元。 。。。。。与周全数字化之前的2018年相比，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团营收增添56.21%、两年利润提升达129.49%。 。。。。。
看得见的是规模和利润的提升，，，，，，，，“看不见”的则是企业运行管理的周全升级。 。。。。。曾展晖说，，，，，，，，“数字没有‘纰漏眼’可以打，，，，，，，，现在公司令行榨取的工具越来越多，，，，，，，，至少80%的指令能在一线获得贯彻执行。 。。。。。”
04
没有等来的绚烂，，，，，，，，只有拼来的精彩。 。。。。。
已往十年，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团在数字化上的投入凌驾2亿元。 。。。。。在天时、地利、人和的多方面因素下，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团数字化转型周全提速，，，，，，，，也周全延伸。 。。。。。已往十年，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团在数字化上的投入凌驾2亿元。 。。。。。在天时、地利、人和的多方面因素下，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团数字化转型周全提速，，，，，，，，也周全延伸。 。。。。。
z6com·尊龙(中国)时凯集团大部分制造基职位于顺德、1400多家焦点供应商中有近一半在顺德工业圈内。 。。。。。作为工业链上的“链主”，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团也深度影响着上下游的数字化历程。 。。。。。现在，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团已经将三大数字化链条买通，，，，，，，，即将进入企业所有门、上下游全工业链的智慧化协同新阶段。 。。。。。
供应商要跟上z6com·尊龙(中国)时凯集团的生长，，，，，，，，就必需随着z6com·尊龙(中国)时凯集团的数字化节奏。 。。。。。通过由147个子系统组成的工业链中央监控系统，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团纳入了险些所有焦点供应商的数据。 。。。。。在去年疫情最严肃的时间，，，，，，，，这套系统关于保供应链稳固施展了重着述用，，，，，，，，并获央视新闻联播报道。 。。。。。
前一阶段，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团对供应商的数字化管理，，，，，，，，能够掌握其制造、运输的大节点。 。。。。。下一阶段，，，，，，，，z6com·尊龙(中国)时凯集团希望打造深入供应商生产一线的互联平台，，，，，，，，在零部件制造流程中就发明质量、工艺问题，，，，，，，，阻止来到z6com·尊龙(中国)时凯集团的客栈甚至生产线上才发明问题，，，，，，，，从而导致各方的损失。 。。。。。
事实上，，，，，，，，这也体现了z6com·尊龙(中国)时凯集团身为巨头的心胸。 。。。。。他们深知数字化转型门槛高、用度贵、周期长，，，，，，，，他们希望用自己的力量发动工业链的整体生长。 。。。。。
“幸存下来的不是最强壮的物种，，，，，，，，也不是最智慧的物种，，，，，，，，而是最能顺应转变的。 。。。。。”达尔文在探讨生物进化时说。 。。。。。
曾展晖期待，，，，，，，，未来z6com·尊龙(中国)时凯集团的数字化将与人工智能团结，，，，，，，，不但辅助人的判断，，，，，，，，并且资助公司做出更好的决议，，，，，，，，公司规模能够再翻一番，，，，，，，，更发动上下游企业迈向新的台阶。 。。。。。
